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款式：棉麻可愛喵咪可水洗電風扇防塵套

顏色：咖啡格/紅格/黑格/藍格/黑紅格/黑點/酒紅點(隨機出貨)

規格：平放直徑約50cm，淨重54g

材質：棉麻+滌綸

貼心提醒：

1.購買時請留意您的風扇尺寸喔

2.此商品只適用於風扇靜止時使用

清洗方法：

1.請勿使用含有漂白劑洗劑清潔

2.建議採用手洗方式清洗

款式：簡約時尚無紡布電風扇防塵套

顏色：簡約風/天使小熊/粉紅點點(隨機出貨)

規格：平放直徑約50cm，淨重約60g

材質：無紡布

貼心提醒：

1.購買時請留意您的風扇尺寸喔

2.此商品只適用於風扇靜止時使用

3.不可機洗，不能用力搓揉，以免無紡布破損

4.請勿放置在高溫處或靠近火源，以免引起火災

※鑑賞期內，退換貨請保持商品完整性，商品必須為『全新未經使用』，商品包裝需完整回收，包含購買商品、外盒、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、商品外膜等請一併退回，若有缺件、商品毀損不完整情況發生，恕無法退換貨

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略夏日活動 有不同，以實際商品顏色為準

※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍



商品訊息特點

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【記者廖明義台中報導】前台中市建設局長吳世瑋在2014年選舉期間在臉書分享作家吳淡如文章，影射台中市長林佳龍，吳世瑋20日登報道歉，林佳龍表示，願意接受道歉，後續和解將交由律師處理。

2014年選舉期間吳世瑋在臉書分享作家吳淡如文章，吳世瑋今日登報道歉說，發文內容與林佳龍先生及其家人毫無關係，是網路上有心人士竄改標題牽強附會而造成誤會批踢踢，鄭重向林佳龍及家屬致歉，並呼籲不要再言傳、轉貼或散布該文章。

林佳龍指出，吳世瑋在選舉期間的臉書發文，因大量在網路傳播，引起很多誤會，影響選舉結果；現在選舉已結束，超值推薦且對方也有道歉的誠意，他願意接受道歉，後續將交由律師來處理和解事宜。

台中市新聞局長卓冠廷強調，一審時法官查出，吳淡如著作「做個好命女」一書中的「自古才子難相處」原始文章，文中無一字一句提到林佳龍，吳淡如更曾發表標題為「對號入座的可怕」公開澄清該文並非指涉林佳龍。2016/11/20
 

（中央社記者張茗喧台北19日電）不滿長照2.0制度不公平，7縣市多個長照團體共組「打破長照共產主義行動聯盟」，明天下午2時將號召逾千人到總統府前抗議，並向總統蔡英文遞交請願書。

台北市社區銀髮族長期照顧發展協會理事長吳第明今天表示，長照2.0政策是蔡總統相當重視的政策，並規劃新台幣178億元預算，集中居家照顧服務項目以及ABC級服務體系建立。

不過，吳第明強調，長照2.0雖提高低收及中低收入戶重度失能者的照顧費補助，卻忽略負擔最重的一般重度失能者權益，呼籲將每月補助的1萬2600元，直接補助給重度失能者，而非居家照顧單位。

吳第明另指出，衛福部社家署歷經11年，已補助成立2529個「社區照顧關懷據點」，但新版長照2.0中卻直接捨棄這些據點，另行補助其他單位每年124萬元，成立2529個「巷弄長照站」，令人不解。

此外，吳第明也呼籲，政府應開放私人得經營住宿型長照機構，並比照醫療法規定，取消目前私人最高49床限制，同時也應放寬私人長照機構可以自由轉讓及繼承。1051119

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

工商時報【陳碧芬╱專訪】

高科技產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。

章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：

問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？

答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的部落客推薦資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。

問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？

答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。

問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業轉型計畫失敗率高達7成，業者要如何作才能成為稀有的成限時商品功者？

答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Officer），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。

此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能的事。

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